РЕЦЕПТЫ И ОШИБКИ ПОПУЛЯРНОГО ПРОРОКА

 

В ДАЛЕКОЕ доперестроечное время экономист Аганбегян был, на взгляд властей, большим оригиналом. Еще при Брежневе Сибирское отделение АН СССР, где он работал, предлагало властям планы коренных реформ. Те невежливо отбрыкивались.

ГОРБАЧЕВ заметил Аганбегяна, приблизил к себе. Потом сделал его третейским судьей в споре между Шаталиным плюс Явлинским и правительством Рыжкова по программе "500 дней". Аганбегяну предложили создать гибрид из двух совершенно противоположных программ. Гибрид он и создал. Толку, как помните, от него не было.

РЕЦЕПТЫ АКАДЕМИКА

ВОТ и теперь, как и раньше, академик Аганбегян дает свои рецепты, как строить рыночные отношения в России.

Первый и главный его рецепт: нет более выгодного вложения денег, чем в человека. Его знания, умение управлять, считать, предвидеть развитие ситуации гораздо важнее, эффективнее, чем инвестирование какого-то проекта. Сколько убыточных предприятий, попавших в руки грамотных директоров, становятся прибыльными! Опытные люди находят там, где другие теряют, они из отходов делают "конфетку". На предприятии обязательно должны быть очень хорошие директор по маркетингу, финансовый директор и главбух. Они не только сберегут то, что уже имеется, но и приумножат капитал. Деньги у них будут надежно крутиться (лежачие усыхают), они сделают прибыль на разнице между курсом доллара, рубля и ценных бумаг. Они найдут надежных партнеров, они получат долю в уставном капитале хорошего банка, они подскажут правильный путь развития…

"ДОВЕРЬСЯ ПРОФЕССИОНАЛУ"

ЕЩЕ один рецепт академика: таким надо много платить. Но скупой платит дважды. Пожалеете на зарплате — потеряете намного больше. В людей вкладывать гораздо выгоднее, чем в производство, так как и сроки окупаемости здесь очень высокие. Всего несколько месяцев — и результат очевиден. Вот пример. Завод изготавливает хорошие телевизоры, но продать их не может. Сотни людей трудятся, сырье, энергоресурсы перерабатываются, а на выходе — ноль. Ни зарплаты, ни прибыли. Приходит толковый, знающий менеджер — и через месяц телевизоры проданы, заказы на новые собраны!

Многие опасаются, что обученный человек сбежит. Да куда он сбежит от хорошего? Дайте ему квартиру, зарплату, машину, и он многократно, подчеркиваю это, покроет все эти издержки! Особенно если вы дадите ему еще и самостоятельность и проявите свое доверие!
Еще одна наша беда — неумение торговать ходовым товаром. За последние годы мы научились неплохо производить продукты питания, технику, одежду. Но продать… Словно не было на Руси хороших купцов! Многие руководители считают, что им ни к чему толковые специалисты по маркетингу и рекламе, а их высокие зарплаты (3–5 тыс. долл.) — это выброшенные деньги. Словно не знают, что полмира прекрасно живет и на торговле, и на рекламе!
Еще одно важнейшее обстоятельство — наличие в фирме хорошего юриста. На нем не экономьте! Из-за неправильно составленных документов вы можете потерять все! Сейчас "цена" хорошего юриста от 2–4 тыс. долл. в месяц.

Кстати, уровень цивилизованного рынка зависит от количества мелких фирм в стране. Чем их больше (это происходит, когда разработано популярное законодательство, просты налоги и бухотчетность), тем цивилизованнее рынок. Если на каждые 30 человек есть одно малое предприятие — то мы уже в ряду развитых стран. У нас до этого пока далеко.

"БЕРИ ДЕНЬГИ… В КАРМАНЕ НАСЕЛЕНИЯ"

АКАДЕМИК советует: деньги ни дома, ни в фирме хранить не нужно, они нуждаются в обороте. Деньги должны давать прибыль. Первое: надо работать на экспорт. Второе: надо работать на замещение импорта, так как импорт стал очень дорог. Если научиться производить свою продукцию дешевле импортной, это может дать огромную прибыль. И третье: очень выгодно работать на население, на его нужды, потребности. В прошлом году у нашего населения было живыми деньгами 187,8 млрд. рублей. Если никто из нас не производит товары и услуги для населения, то эти деньги оно потратит на импорт! И деньги уходят за границу. Или тратит на покупку долларов. А потом отвезет их за рубеж и там приобретет товары…

МОЛЧАНИЕ — ПЛАТА ЗА КЛАНОВОСТЬ

— Абел Гезевич, вы в числе отцов российской рыночной реформы. Неужели не досадно видеть, как обманывали народ с помощью ГКО, и молчать?

— Я являюсь руководителем правительственной организации. С точки зрения моих моральных норм, не имею права публично критиковать действующее правительство. Могу только постфактум. Но если вижу: что-то делается не так, то пишу правительству записку. И нынешнему правительству также написал ряд записок. 

Вообще ГКО — нормальный финансовый инструмент, хорошо известный в мире. Но наша пирамида — это был неправильный путь, он вел в пропасть. Потому что у нашей пирамиды не было доходности, у государства не было таких денег, чтобы оправдать ее. У нас в стране зарплата, слава Богу, доходила до 200 долл. А вот сейчас пенсионеры оказались на грани голода. Но у правительства нет средств для индексирования пенсий.

— У людей-то деньги есть. Но правительству никто теперь не доверяет. 

— Как можно доверять, когда за последние 8 лет тебя дважды надули?! Нужно 3–5 лет упорной работы, четкого соблюдения своих обязательств, тогда, может быть, начнут доверять. Или нужно сделать именные счета, иностранные банки, специальные гарантии…

— За все за это и Геращенко. Как вы нынче оцениваете работу ЦБ?

— Положительно. Тандем Геращенко — Парамонова удачен. Парамонова, когда была и. о. председателя ЦБ, оказалась третьей в рейтинге из 100 руководителей центральных банков разных стран. Я помню, как Парамонова за неделю справилась с тяжелым банковским кризисом августа 1995 г.

— Почему же ее так скоро отправили в отставку? Умный, опытный человек нам не нужен?

— Она была не из "той" команды. Кроме того, она женщина достаточно жесткая, резкая. Геращенко тоже очень жесткий человек, но с ним приятно поговорить, никакой грубости. А Татьяна другая. Она жестко держит штурвал.

"НА ЧУЖОЕ НЕ ЗАРЬСЯ"

— Зачем нам чужие займы? От них жиреют только чиновники-воры! 

— Займы со стороны международных организаций носят знаковый характер. Если Международный валютный фонд дает заем, то и частные банки тоже дадут займы. Тогда мы получим рейтинг доверия к стране. Если будет рейтинг, то кредиты нам будут стоить намного дешевле. Если мы начнем делать рыночную реформу (быстро и хорошо), возможно, мировое сообщество возьмет часть долгов на себя. Но сейчас мы никакого морального права надеяться на это, по-моему, не имеем. 

— Мы же тоже многое делали по их указке, и что вышло из этого?!

— Они тоже очень много делали, они нам деньги давали. 

— Народ настолько недоволен нашим "рынком", что из него мы можем легко перейти к фашизму…

— Но не Международный валютный фонд виноват в том, что мы не смогли построить цивилизованное общество, что у нас такая коррупция. 

* * *

Вот такой перед нами умный академик — профессионал теоретической экономики, десятилетиями дающий советы сильным мира сего. Но это все — в теории. Каков же он на практике?

ТЕОРЕТИКИ… НА ПРАКТИКЕ

…КОГДА в 1989 г. Аганбегян возглавил Академию народного хозяйства при правительстве РФ, ему стало ясно, что это ЕГО дело: не хотите моих советов — получайте моих министров. Ведь эту академию еще Косыгин назвал "школой министров". И здесь прошли переподготовку нынешние управленцы: Кучма, Черномырдин, Назарбаев, Кириенко, не говоря уже о банкирах. 
Но жизнь сурова. Доверив учить министров, правительство до 10% сокращало свои расходы на содержание академии. На коммунальные расходы средств не было. Но желание у Аганбегяна блеснуть — построить в Москве деловой центр с гостиницей, офисным блоком, учебным зданием — было. У правительства средств на это не оказалось, и Аганбегян нашел крупный кредит в Италии. Под себя, без государственных гарантий. Но с условием, что проект, строители и материалы тоже будут итальянскими. Дело закипело. Роскошный особняк (площадью 100 тыс. м2) был выстроен уже на 80%, но тут в дело вмешался Его Величество Случай. Итальянская компания оказалась банкротом после того, как ее уличили в даче взяток в Италии ради получения выгодных подрядов на строительство. Работы на объекте прекратились. 

Тем временем нашлись завистники на этот новый зеркально-голубой дворец. Если бы за Аганбегяном стоял Лужков или солнцевская группировка, заинтересованные фигуры быстро потеряли бы нездоровый интерес. А просто Аганбегян, Бунич… Кто их сегодня боится? Кто-то напустил Счетную палату. В итоге выплыла криминальная история.

"ХВАТАЙ, ЧТО МОЖЕШЬ!"

В 1993 году у академика созрело решение выделить с разрешения правительства в отдельную государственную организацию два здания академии. А потом все это приватизировать, дать сему делу хозяина. Лучше всего — себя, любимого, он не обманет. Таким образом, создали при АНХ "акционерку" — Высшую школу международного бизнеса (ВШМБ). Переписали на нее немалую часть зданий АНХ, включая и начатую стройку. 51% акций забрал трудовой коллектив, а 30% были отданы Москомимуществу, 19% остались до сих пор нераспределенными. В ту пору многие поступали так же. И это всячески поощрялось. Шла Великая приватизация страны. 

"ПОЛОЖИ ОБРАТНО!"

НО ТУТ вновь наступает время Великого передела. Лихие рыночники отступили на запасные плацдармы, а твердые государственники встали у штурвала. С точки зрения Счетной палаты (СП), Аганбегян незаконно, без согласия правительства, приватизировал государственные здания. Он должен был внести "голубой особняк" в уставный капитал. Палата выяснила, что 65% имущества академии теперь принадлежит ВШМБ, которой руководят мудрые Аганбегян и его заместитель — проректор АНХ Бунич. СП подчеркнула, что незаконно, за счет бюджетных средств, выделенных государством Академии народного хозяйства, здесь оплачиваются и коммунальные услуги частной ВШМБ.

Все это вылилось в две статьи УК — злоупотребление служебными полномочиями, повлекшее тяжелые последствия, и незаконное участие в предпринимательской деятельности. Счетная палата нашла нарушения, по которым старому учителю Аганбегяну легко определялся срок тюремного заключения длиною в 10 лет. 

Но были и спецкомиссии, которые указывали на несостоятельность обвинений Счетной палаты. Они утверждали, что недостроенное здание не является имуществом и не может быть внесено в уставный капитал; что два поста Аганбегяна (ректор АНХ и гендиректор ВШМБ) возможны, так как гендиректором его избрали и он за это не получает зарплату…

Сейчас Генпрокуратура по представлению Счетной палаты продолжает расследование этого дела.

КОМУ ВЕРИТЬ?

ЯСНО одно: в этом деле вопросов гораздо больше, чем ответов. Но нас интересует другое. Как могло случиться, что ни Аганбегян, ни Бунич, как лучшие "кузнецы кадров", не смогли провести приватизацию так, чтоб "комар носа не подточил"? Почему свои рецепты Абел Гезевич не применил к себе? Почему сэкономил на юристах? Почему сам, как призывает других, не сел за парту на ВШМБных занятиях? Может, наоборот, следуя своим рецептам, чересчур передоверился и окружению, и правительству? Почему готовил таких министров, от которых, "как всегда", трясет всю страну? Почему и сам Учитель жизни проводит много драгоценного времени за границей, вместо того чтобы учить, учить и учиться?

Из беседы с Аганбегяном я так и не смогла этого понять, хотя он по-прежнему продолжает пророчествовать. 

Как же мы можем быстро построить цивилизованное общество (на него Маргарет Тэтчер отвела нам времени в два поколения), если даже такие асы, "отцы", "прожекторы перестройки", как Аганбегян и всегда все знающий Бунич, не смогли приватизироваться "без слез", ошибок и "хвостов"?! Не смогли сделать это честно, не опорочив к старости свое имя? Подтверждается истина: теория и жизнь часто не совпадают. И наши учителя-теоретики, анализируя цифры, подчас не знают ни жизни, ни психологии народа. Как можем мы, обычные люди, не наделать ошибок, преодолевая путь от социализма к капитализму, если и ученые-пророки на нем спотыкаются?

Наталья ЖЕЛНОРОВА

Комментарии наших читателей

Добавить комментарий

Ваше имя:
Сообщение:
Отправить

Специальное предложение

В.С. «Старик ждал…»

ЧИТАТЬ ОНЛАЙН

Книгу Владимира из пос.Михнево 

"ТЫ ОТКРОВЕНИЯ УСЛЫШИШЬ ИЗ ПОТАЕННОЙ ГЛУБИНЫ"  

Дом-Усадьба Юрия Никулина открывает свои двери! 

 

Если вы хотите оказать нам помощь в развитии сайта и нашей благотворительной деятельности - разместите наш баннер на вашей страничке!




Органайзер доброго человека

Вывезти на свежий воздух и весеннюю прогулку свою семью.
Пригласить в гости старого друга.
Позвонить маме и отцу.
Отдать книги, диски и игрушки многодетной семье.
Помочь безработному соседу устроиться на работу.
Поговорить о жизни с сыном.
Оплатить (хоть раз в год) квартиру бедного родственника.
Подарить жене цветы.
Подумать о своем здоровье.
Отдать давние долги.
Покормить птиц и бездомных собак.
Посочувствовать обиженному сослуживцу.
Поблагодарить дворника за уборку.
Завести дневник для записи своих умных мыслей.
Купить диск с хорошим добрым фильмом.
Позвонить своей любимой учительнице.
Поближе познакомиться с соседями.
Помолиться об умерших родных и друзьях.
Пожелать миру мира и любви!